En tiempos donde hay que buscar nuevas alternativas a nuestra forma de trabajar y/o nuevas soluciones a problemas recurrentes, fomentar el pensamiento lateral se convierte en un hecho vital para que el Jefe de Proyecto pueda cumplir sus objetivos.

El término fue creado por Edward de Bono, en su libro New Think: The Use of Lateral Thinking, publicado en 1967 y se refiere a la técnica que permite la resolución de problemas de manera indirecta y con un enfoque creativo.
Su principal característica es la capacidad de producir ideas fuera del patrón habitual.

La forma de trabajar del cerebro consiste en acostumbrarse al tipo de problema que tiene que resolver. Con ello realiza una especialización en esos problemas y no busca alternativas diferentes para encontrar la solución.

Por ello, pasado cierto tiempo, el cerebro se ha bloqueado para poder buscar otras alternativas fuera de las que conoce. Este hecho limita la capacidad de la persona y la capacidad del Jefe de Proyecto para poder buscar alternativas creativas que sean más eficientes para su problema e incluso le condiciona para que pueda encontrar una solución.

En el documental El Cerebro Automático: El Poder del inconsciente se muestra de forma muy gráfica como un grupo de personas se siente obligado a resolver un problema de la misma forma aunque no encuentren la solución y si son capaces de encontrar la misma tardan mucho más.

Existentes varias técnicas para poder ayudarnos una vez nos encontramos en una situación como ésta:

Brainstorming. Se genera un brainstorming de palabras relacionadas con el problema y encadenadas con una inicial que se selecciona de forma aleatoria.
Inversión. El problema se altera en un determinado sentido para ver cómo influye en el resto.
Fraccionamiento. Se intenta subdividir el grupo principal de ideas en partes más pequeñas pero no para encontrar subcomponentes sino para encontrar componentes nuevos que al ser reagrupados permitan una visión global diferente.

Pero antes de encontrarme en el problema, ¿qué puedo hacer?.

la solución es simple pero no sencilla: mantener el cerebro a punto.

Mantener el cerebro a punto significa darle material para que esté pensando en temas diferentes al de nuestro problema principal, para que el mismo esté abierto a soluciones imaginativas, a ser más creativo.

Podemos dedicar nuestro tiempo libre a materias que no tengan relación con nuestro objetivo principal pero que a la larga mantienen a nuestro cerebro creativo y en sintonía. Por ejemplo, estudiando algún asunto que nos apasione pero no sea aplicable a nuestro trabajo: Steve Jobs estudió tipografía como puedes ver en el punto 4 del artículo que dedicamos a las 10 lecciones que nos enseñó.

Dedica tiempo a descargar tu mente, dale un respiro para que vuelva con más fuerza. Como un deportista de élite necesita descansar de vez en cuando. Grandes descubrimientos se han hecho durante el descanso, cuando el cerebro puede ordenarse a sí mismo y encontrar nuevas ideas: Kekulé descubridor de la estructura del Benceno expuso que la idea le surgió mientras dormía al soñar con una serpiente que se mordía la cola.

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Pensamiento Lateral, una Habilidad Vital para el Jefe de Proyecto

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Wikipedia -

Pensamiento lateral - Wikipedia, la enciclopedia libre

es.wikipedia.org/wiki/Pensamiento_lateral

El pensamiento lateral (del inglés lateral thinking) es un método de pensamiento que puede ser empleado como una técnica para la resolución de problemas ...

Elementos del pensamiento lateral - Técnicas (Métodos) - Bibliografía - Referencias

Edward de Bono - Wikipedia, la enciclopedia libre

es.wikipedia.org/wiki/Edward_de_Bono

Edward de Bono (nacido el 19 de mayo de 1933) es un prolífico escritor, psicólogo maltés por la Universidad de Oxford, entrenador e instructor en el tema del ...

Edward de Bono

Escritor
Edward de Bono es un prolífico escritor, psicólogo maltés por la Universidad de Oxford, entrenador e instructor en el tema del pensamiento. Wikipedia
Fecha de nacimiento: 19 de mayo de 1933 (edad 81), Malta
Educación: Christ Church, Universidad de Oxford, Universidad de Malta,Universidad de Cambridge

REFRANES a tener muy en cuenta siempre - "NUNCA LLUEVE A GUSTO DE TODOS".- "ARRIMAR EL ASCUA A SU SARDINA".- "CADA UNO HABLA DE LA FERIA COMO LE VA EN ELLA".Y no olvidarse de la "mas moderna" que dice : "Aqui el que no corre vuela y el MAS TONTO hace aviones".

Nota : pongo estos tres refranes para que el lector tenga cuidado con lo que lee.
Es muy facil manipular a la gente, todo el cuidado es poco.
Hay que CUESTIONARSE lo que se lee, CONTRASTARLO y luego CADA UNO DEBE LLEGAR A SUS PROPIAS CONCLUSIONES.

SISTEMAS Y METODOS

TDM - Teorias Definiciones Manuales

RRHH - Recursos Humanos

PET - Planificacion Estrategia Tactica.

sCO2 - sistema Controlar Ordenar Organizar

mAP - metodo Agenda Perpetua.

mSg - metodo SIMPLE de gestion

mPIPOC - metodo Plan de Incentivos Por Objetivos C.

mPO - metodo Proyecto Objetivo.

mAC - metodo ARCHIVO CAJON.

VRedondoF

** Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. **

** Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. **

** Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo INTERESANTE, según mi criterio). **

** Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. **

** Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera), contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. **

** Si te ha gustado la publicacion, lo mejor que debes hacer es ir al blog/pagina del autor y DEJAR UN COMENTARIO. En mi blog no puedes dejar comentarios, pero si en el del autor. **

** Cuando incorporo MI OPINIÓN, la identifico CLARAMENTE, con la única pretensión de DIFERENCIARLA del articulo original. **

** Pido perdon por MIS limitaciones literarias. El hacerlo mejor (no mucho) me cuesta dedicarle MAS TIEMPO, y la verdad es que (ademas de no tener tiempo) tengo poca paciencia, por ello, y nuevamente, pido disculpas por las susodichas limitaciones. **

** Mi correo electrónico es vredondof (arroba) gmail.com por si quieres que publique algo o hacer algún comentario. **

** Por favor! Si te ha molestado el que yo haya publicado algún artículo o fotografía tuya, ponte en contacto conmigo (vredondof - arroba - gmail.com ) para solucionarlo o retirarlo. **

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Publicado por cc.co2.vrf para TDM el 9/26/2014 05:39:00 a. m.