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"Los tontos "nipalante" "nipatras" ,
no CAMBIAN nunca.
Los listos CAMBIAN a "gorrazos".
Los inteligentesEVOLUCIONAN.
Solo los sabios seTRANSFORMAN. " (VRF-1995)
-COMPLEMENTOS
"Y como a SABIOS nunca vamos a llegar ......
¡¡¡ ADAPTEMONOS !!! " (VRF-2002)
¡¡¡ Que FACIL es DECIRLO !!!
¡¡¡ Que DIFICIL esCUMPLIRLO !!! (VRedondoF-2004)

[TDM] Productividad para Equipos de Trabajo





* NOTA DE VREDONDOF *Normalmente Berto Pena es de lo mejor en esto de la productividad Personal, o al menos es el que mas me gusta.Yo he comprado este ebook , cuando lo lea os comentare si merece la pena o no comprarlo.
SCL
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«¿Por qué todos los libros de productividad están dirigidos a mí y no a todas las personas con las que trabajo?» Esta pregunta, que me hice hace unos meses, fue la chispa que me faltaba para empezar un proyecto que llevaba masticando mucho tiempo: cómo se puede mejorar la organización, eficiencia y capacidad de todo un colectivo de personas.

Hace unos días, en una entrevista en Radio Nacional, me preguntaban cómo podía darse un vuelco definitivo a la productividad en las empresas. Contesté que primero cambiando la forma en la que trabaja cada persona para, inmediatamente después, cambiar la forma en la que trabaja todo el equipo.

Si has seguido este blog en los últimos meses habrás notado que poco a poco he ido publicando más cosas sobre productividad orientada a más de una persona, al equipo. Por supuesto que hay que empezar a construir la de uno mismo primero. De eso no hay duda. Pero la productividad de uno afecta a la de todos; y la de todos afecta a la de uno.
Hay algo que me fascina de mi trabajo y la Productividad Personal: la capacidad que tiene de transformar a un profesional. Pero hay algo que todavía me gusta más: la posibilidad de mejorar a todo un equipo; un colectivo de 3, 10, 30 ó 300 personas. Sumar más capacidad, más creatividad, más empuje, más lucidez, más satisfacción, más de todo lo que te brinda la productividad.
Esto es lo que he estado viviendo en los últimos años en los que he volcado toda mi actividad a ayudar a equipos de trabajo. Pero soy consciente que tantas horas de cursos, seminarios, talleres, charlas… sólo son gotas en el océano. Por eso me he animé a juntar todo lo que sé de «Productividad Personal Colectiva» en un libro.
Productividad para Equipos de Trabajo
Desde el principio tenía claro mi objetivo con él: contar lo que nunca nadie me contó. Escribir un libro muy práctico con las fórmulas paradar un vuelco a la forma en la que trabaja el equipo. Centrándome en lo esencial, en los rincones sobre los que depende el esfuerzo diario de un equipo. Las cosas que, si se mejoran "sólo un poco", pueden suponer un giro monumental en cómo trabajamos. (Creo en los grandes cambios sumando pequeños cambios de muchas personas.)
En Productividad para Equipos de Trabajo he concentrado toda mi experiencia y conocimiento como coordinador y mánager (15 años), y como divulgador y formador (casi 4 años). Y justo contar con esta doble experiencia es lo que me animó a empezar el proyecto: había pisado las dos orillas y estaba en una buena posición para contar todo lo que funciona y también lo que no funciona. Merecía la pena transmitir todo ese aprendizaje.
Es, de todo lo que he hecho hasta ahora, el libro que más he disfrutado y con el que más contento estoy. En general nunca estoy satisfecho con el resultado de lo que hago pero en esta ocasión sí. Me lo he pasado bomba ideando, recopilando, estructurando, tecleando y volcando toda mi experiencia y conocimiento.

¿A quién va dirigido?

A cualquier persona que trabaje junto a otros (en equipo) y necesite "trabajar mejor"; especialmente si compartís el mismo espacio de trabajo, como una oficina.
Quienes (espero) van a sacar mucho de él son personas a las que más les incumbe y a las que, por lo que viví hace años y veo ahora cada día, no reparan en la importancia de cuidar los hábitos colectivos: emprendedores, directivos, coordinadores, mánagers, jefes de departamento, jefes de proyecto, socios de pequeñas empresas, responsables de equipo…

¿Qué temas trata?

No he querido meter paja, sino lo esencial y sobre todo lo que marca la diferencia. Se centra especialmente en los cinco rincones de la productividad colectiva: Interrupciones, Urgencias, Reuniones, Comunicación y Email.
En cada sección se abordan los problemas y fallos habituales para proponer, justo a continuación, propuestas y fórmulas prácticas para empezar a mejorar. Esto es algo en lo que, ya verás, insisto mucho desde el primer párrafo del libro: la necesidad (casi obsesión) de traducir todas las ideas en cambios reales que cuajen en el día a día.
Y por eso en la última parte del libro, titulada «De la teoría a la práctica», hallaréis las claves para construir un plan de cambio real. Una especie de calendario de cambios paulatinos con el que empezar mañana mismo.

Más sobre el libro

Página del Libro
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Autor del articulo 

Mi nuevo libro: Productividad para Equipos de Trabajo

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Si te ha gustado lo mejor que debes hacer es ir a su blog/pagina.*****En mi blog no puedes dejar comentarios , pero si en el del autor. ********HA ENTRADO EN el BLOG/ARCHIVO de VRedondoF. Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo  INTERESANTE según mi criterio). Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera) , contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. ******** Cuando incorporo MI OPINIÓN, la identifico CLARAMENTE,  con la única pretensión de DIFERENCIARLA del articulo original. ***** Mi correo electrónico es vredondof (arroba) gmail.com por si quieres que publique algo o hacer algún comentario.***** Por favor!  Si  te ha molestado el que yo haya publicado algún artículo o fotografía tuya,  ponte en contacto  conmigo (vredondof - arroba - gmail.com ) para solucionarlo o retirarlo 


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Publicado por VRedondoF para TDM el 6/23/2012 07:32:00 AM
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[mAP] Saber Priorizar es Fundamental

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- NOTA DE VREDONDOF 
Mi experiencia de la PRIORIZACION es que no es dificil PRIORIZAR, en el dia a dia se va PRIORIZANDO bastante bien.
 Priorizar lo URGENTE no es dificil, el problema surge por ir dejando (un dia si y otro tambien) LO IMPORTANTE.
En funcion de ello diseñe la frase magistral :


" QUE LO URGENTE NO BLOQUE LO IMPORTANTE".


Por ello es IMPRESCINDIBLE "el OBLIGARSE" a "echar mano" a LO IMPORTANTE, ya que por ser muy problematico y poco UGENTE , pues se deja PARA OTRO DIA.


Tambien es especialmente problematico  TOMAR DECISIONES PROBLEMATICAS y que a la VEZ son PEQUEÑAS, de tal forma que yo me he ayudado mucho con la frase ( anonima) que dice :


"MUCHOS GRANDES PROBLEMAS, SON CREADOS POR LA FALTA DE TOMAR PEQUEÑAS DECISIONES"
ya que esas "PEQUEÑAS DECISIONES", son decisiones DRASTICAS . 
-


No se puede hacer todo en la vida. En determinadas circunstancias priorizar es la única opción. Decidir es elegir entre una cosa u otra, y muchas veces lo que debemos es simplemente definir cual costo estamos dispuestos a pagar y cual no. Pero siempre existirá un costo. Cuando aprendemos a tomar las decisiones clave, nuestra capacidad de hacer de manera efectiva y eficaz alcanza nuevas alturas.


Tratar de manejar nuestras actividades sin asignar prioridades, simplemente queriéndolo hacer todo, es una gran receta para el fracaso. Todas las cosas  no tienen la misma importancia, y la consecuencia más clara de no priorizar adecuadamente se refleja en un pobre rendimiento general y una incapacidad para tomar decisiones que limita nuestra habilidad de hacer.

La toma de decisión es un proceso complejo que pone en juego nuestra valoración de las cosas. Siempre elegimos entre diferentes alternativas. A veces es fácil pero la mayoría de las veces no lo es. Asumir que todo tiene la misma importancia es como decir que todo nos da igual, y esto sencillamente no es cierto. No lo fue nunca y nunca lo será.

El pedido de un cliente que nos da de comer a diario no puede tener la misma importancia que el de uno que apenas nos deja migajas. La solicitud de ayuda de un desconocido no vale para nosotros lo mismo que la de un ser querido.

Desde ya que lo cortés no quita lo valiente, y debemos ser educados y cuidadosos en la forma en que manejamos nuestro asignación de prioridades, pero es perfectamente legítimo que pongamos nuestros valores sobre la mesa a la hora de tomar decisiones. Los demás hacen lo mismo, y reconocerán y respetarán de inmediato a quien lo hace con integridad.

Para hacer más complicado el tema, el valor no es una cosa estática y válida para todos por la sencilla razón de que es "subjetivo" por naturaleza. Por eso nadie puede dar una lista con pesos o valores predefinidos y universales asignados a las diferentes tareas. Las prioridades cambian de persona a persona, porque las valoraciones son diferentes para cada individuo, de la misma manera que es diferente su experiencia previa y diferente es la coyuntura con la que debe lidiar en ese momento.




La "subjetividad del valor", un concepto de la economía que define la esencia del proceso de mercado y de su consecuente estructura de precios, es un elemento indispensable para entender nuestro accionar como individuos.

Actuamos para cambiar un estado de cosas que no nos satisface por otro que sí lo haga. Y lo hacemos con arreglo a nuestra escala de valores.

Ludwig Von Mises, en su obra "La Acción Humana", nos explica que

"[…] El juicio de valor no se mide, se limita a ordenar en escala gradual; antepone unas cosas a otras. El valor no se expresa mediante peso ni medida, sino que se formula a través de un orden de preferencias y secuencias. En el mundo del valor sólo son aplicables los números ordinales; nunca los cardinales. […] La diferencia valorativa entre dos situaciones determinadas es puramente psíquica y personal. No cabe trasladarla al exterior. Sólo el propio interesado puede apreciarla y ni siquiera él sabe concretamente describirla a otros[…][i]"

Así podemos ver que nuestra asignación de prioridades es un proceso dinámico que reflejará nuestra valoración de los hechos con cada decisión que tomemos. Con cada acción pondremos de manifiesto lo que preferimos, porque lo que no hacemos es el costo que pagamos por nuestra elección.

Cuando no priorizamos, reflejamos en nuestro accionar una escala de valores ajena. Es precisamente allí cuando damos el control a terceros y nos convertimos en marionetas sin rumbo propio.

Lo que nosotros buscamos es alcanzar nuestra visión, aquello que anhelamos. Esta debe ser coherente con nuestra misión y las metas que nos proponemos lograr en consecuencia. Nuestros valores se reflejan allí y estos permearán a nuestra asignación de prioridades.

Debemos priorizar todo el tiempo, no sólo cuando estamos contra una pared. Es fundamental acostumbrarnos a tomar decisiones una y otra vez, pagando los costos que ellas conllevan y aprendiendo de nuestros errores en un proceso de mejora continua que nos llevará de a poco a encontrar el camino hacia nuestros más anhelados objetivos.

Enlaces Relacionados




[i] La Acción Humana – Tratado de Economía; Unión Editorial 5ta edición; Ludwig Von Mises, pag 117. 
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El AUTOR de este articulo es : - 

Saber Priorizar es Fundamental

de Cómo me Organizo  -
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En mi blog no puedes dejar comentarios , pero si en el del autor. 
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HA ENTRADO EN el BLOG/ARCHIVO de VRedondoF. Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo  INTERESANTE según mi criterio). Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera) , contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. 
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Cuando incorporo MI OPINION, la identifico CLARAMENTE,
 con la unica pretension de DIFERENCIARLA del articulo original. 
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Mi correo electronico es vredondof(arroba)gmail.com por si quieres que publique algo o hacer algun comentario.


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Publicado por VRedondoF para mAP el 6/16/2012 04:37:00 AM
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[TDM] Los 6 pilares de la innovacion



¿Cómo innovar? ¿Cómo encontrar una mejor manera de hacer las cosas?

A continuación las 6 premisas básicas que toda organización debería tener en cuenta hoy para lograr en su seno el mejor ecosistema de innovación posible.


1. La innovación es riesgo.- Innovar es tomar riesgos sin miedo al fracaso. Es estar dispuesto a fallar a menudo y a fallar rápido. Innovar es, pese a los errores y los intentos fallidos, nunca dejar de intentar cosas nuevas, nunca dejar de empujar, nunca dejar de soñar. Como dijo Thomas Edison: "Cada una de las 200 bombillas que no funcionaron me enseñó algo que probé en el siguiente intento".

2. La innovación es un hábito de trabajo.- La innovación no es fruto de un gran invento espontáneo, sino que emerge como consecuencia de una gran cantidad de "pequeñas apuestas"durante un largo período de tiempo. La suma de muchos pequeños descubrimientos adaptativos es lo que poco a poco va conformando una innovación exitosa. Innova cada día.

3. La innovación es un deporte de equipo.- Las mejores ideas no ocurren cuando las personas se aíslan, sino que surgen de la interacción con los demás. Los genios solitarios son la excepción. Lo más común es encontrar ideas fruto de la relación con el grupo, cuando confluyen mentalidades con perspectivas diferentes. Como dice Eduardo Punset: "El sabio no es el que medita aislado del mundo sino el que interactúa con él".

4. La innovación debe abarcar al conjunto de la organización.- ¿Quieres tener una empresa innovadora, una empresa capaz de adaptarse a este mundo vertiginosamente cambiante que nos está tocando vivir? Pues entonces estás obligado a innovar por igual en todos los niveles de tu organización, y no sólo en el tecnológico. Hoy para poder prosperar necesitas innovar en todas tus áreas y funciones: estrategia, procesos, productos, modelos de negocio,... Que en tu empresa exista una verdaderacultura de la innovación.

5. La innovación se consigue invirtiendo en las personas.- La inmensa mayoría de las ideas empresariales (más del 70%) vienen de los trabajadores, y no del I+D (sólo el 8%). ¿Quieres que en tu empresa florezcan las ideas y el negocio prospere? Pues entonces necesitas tener empleados empoderados, con iniciativa y compromiso. Empleados suficientemente capacitados para poder desarrollar nuevas ideas que puedan convertirse en nuevos productos o servicios para la empresa. Ahora bien, ten presente que un buen jornal no bastará para conseguir empleados entusiastas con mentalidad emprendedora. Necesitarás ofrecerles además un salario emocional de libertad, confianza y realización personal.

6. La innovación puede y debe ser abierta.- Las ideas valiosas pueden provenir tanto desde dentro como desde fuera de una organización. Hoy la innovación abierta (open innovation) y elcrowdsourcing (externalización de la producción al cliente) permiten a las empresas aprovechar los recursos externos para mejorar sus productos y servicios. Innovar en el siglo XXI es saber obtener valor de los propios clientes para generar servicios en base a sus necesidades.


Aquí el autor Steve Johnson desvelando el secreto de la innovación
El AUTOR de este articulo es : -  

Los 6 pilares de la innovacion

  the cool ruler 

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Publicado por VRedondoF para TDM el 6/01/2012 05:40:00 AM
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