[TDM] Entre JEFES y SUBORDINADOS

¿ Que espera el jefe

de sus subordinados?

Que trabajen duro

Que esten verdaderamente comprometidos con aquello que hacen.

Que colaboren y se ayuden entre ellos

Que sean honestos.

Que aprendan de los errores cometidos para la proxima vez.

Que se dirijan a el para resolver juntos los problemas dificiles.

Que no le agobien con cuestiones sencillas o rutinarias.

Que compartan con el sus preocupaciones.
Que sean creativos y aporten ideas nuevas.

¿ Que espera el subordinado

de su jefe ?

Que sea justo.

Que sea razonable en sus negociaciones con ellos.

Que gane batallas para el interes de todos.

Que le consulten regularmente.

Que se comuniquen con ellos y les tengan al corriente de lo que pasa.

Que ejerza su autoridad.

Que tome decisiones importantes de forma clara y rapida.

Que ejerza su liderazgo para llevar adelante los proyectos.

¡¡ OJO !!

Esta claro que, en uno y en otro caso, son tantas las espectativas que es relativamente facil defraudarlas en uno u otro aspecto ,

Ten siempre presente esto en tu relacion con los demas.

Autor del articulo - ???

SISTEMAS Y METODOS

TDM - Teorias Definiciones Manuales

RRHH - Recursos Humanos

PET - Planificacion Estrategia Tactica.

sCO2 - sistema Controlar Ordenar Organizar

mAP - metodo Agenda Perpetua.

mSg - metodo SIMPLE de gestion

mPIPOC - metodo Plan de Incentivos Por Objetivos C.

mPO - metodo Proyecto Objetivo.

mAC - metodo ARCHIVO CAJON.

Si te ha gustado lo mejor que debes hacer es ir a su blog/pagina.*****En mi blog no puedes dejar comentarios , pero si en el del autor. ********HA ENTRADO EN el BLOG/ARCHIVO de VRedondoF. Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo INTERESANTE según mi criterio). Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera) , contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. ******** Cuando incorporo MI OPINIÓN, la identifico CLARAMENTE, con la única pretensión de DIFERENCIARLA del articulo original. ***** Mi correo electrónico es vredondof (arroba) gmail.com por si quieres que publique algo o hacer algún comentario.***** Por favor! Si te ha molestado el que yo haya publicado algún artículo o fotografía tuya, ponte en contacto conmigo (vredondof - arroba - gmail.com ) para solucionarlo o retirarlo

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Publicado por VRedondoF para TDM el 1/24/2013 04:30:00 a.m.

[mSdg] Tecnicas y definiciones SIMPLES para una OPTIMA direccion

***

REFLEXIONES SEMANA 47

Actualizado el lunes 23/12/1996

Tecnicas y definiciones SIMPLES para una OPTIMA direccion

DIRIGIR : Es obtener un resultado de otros y ser responsable de lo que otros han hecho (Gelinier)

DIRIGIR requiere

- FORMAR Y ADIESTRAR.

- ORDENAR ADECUADAMENTE.

- ADMINISTRAR DISCIPLINA.

- CONTROLAR (Verificar- corregir- Evaluar periodicamente).

Y SOBRE TODO MOTIVAR.

- Ser director es hacer que otros hagan lo que hay que hacer.

- El Director necesita a los subordinados mas que ellos al director.

- Al Director le pagan por el trabajo que realizan sus subordinados, no por lo que hace el.

SINTETIZANDO :

DIRIGIR ES HACE HACER.

ORGANIZAR : Supone decidir sobre

- Que tenemos que hacer.

- Quien debera hacerlo.

- Donde debe ser hecho.

- Cuando debera ser hecho.

PROGRAMAR : Es disponer el tiempo con antelacion , los diferentes medios necesarios.

FIJAR OBJETIVOS :

Supone decidir sobre

- Que queremos hacer.

- Que resultados debemos alcanzar.

- Cuando deberemos alcanzarlos.

MOTIVAR : "Es hacer hacer a los subordinados y que lo hagan con gusto"

Condiciones previas o "basicas" para la motivacion :

- ESTIMA

- SEGURIDAD

- PERTENENCIA

- RECONOCIMIENTO.

Buenas frases para motivar :

- "Se que estas mejorando ¡¡ ENHORABUENA"

- "Te agradezco el esfuerzo que estas haciendo".

- "Has hecho un buen trabajo".

- "Te agradezco que hayas terminado dentro del plazo".

COMUNICAR

COMUNICADOR <-> MENSAJE <-> RECEPTOR

Î Mensaje de retorno Î

Todo comunica

- Aquello que los interlocutores DICEN.

- Aquello que los interlocutores SIENTE.

Al hacer repetir el MENSAJE (Mensaje de retorno) el comunicador debe tomar sobre si la responsabilidad de la incomprension que hubiera podido producirse.

- ¿Me has comprendido?

- ¿Me he explicado bien ?.

Las mismas palabras no tienen el mismo significado para todas las personas..

Lo que es evidente para ti puede no ser evidente para la/s otra/s persona/s

DEFINIR

( QUE – DONDE – COMO – CUANDO – CUANTO )

REFORMULAR:

- Con lo que nos han dicho son dos formas de mantener una buena comunicación.

REFORMULANDO

- ¿He entendido que …?

- ¿Me quieres decir que …?

***

Autor del articulo ¿¿¿¿

- -

--
Publicado por VRedondoF para mSdg el 1/06/2013 04:30:00 a.m.

[TDM] 9 cosas que motivan más que el dinero

Ilya Pozin fundó su primera compañía, Ciplex, con solo 17 años. La empresa, que se dedica a asesorar en el terreno digital a pequeñas empresas y start-ups, tuvo un enorme éxito, pero en 2010 Pozin decidió dejar su puesto como CEO y contratar a un nuevo jefe, para poder enfocarse en la creación de nuevas empresas.

En una entrada de su blog, Decoded, en la revista Inc., Pozin reconoce que no tenía la habilidad suficiente para motivar a los empleados y por ello dejó paso a un nuevo CEO, Josh Krane.

Éste le enseño que el dinero no es lo que motiva a los empleados, sino una serie de comportamientos, que deben surgir de la cabeza visible de la empresa.

Estos son los nueve consejos para motivar a los empleados que, según Krane, van a llevar a la empresa a crecer y mejorar.

1. Ser generosos con los elogios

Según Pozin a todos los empleados les gusta recibir cumplidos, y es una de las cosas más fáciles que se pueden ofrecer. "Un elogio del CEO llega mucho más lejos de lo que puedas pensar", asegura Pozin. En opinión del empresario es recomendable elogiar cualquier actitud positiva de un miembro del equipo, y sí es delante del resto de sus compañeros, mejor.

2. Deshacerse de los gerentes

Parece arriesgado que un proyecto salga adelante sin un gerente, pero Pozin asegura que es posible. Esto hace que los empleados trabajen en equipo, y no tengan que estar pendientes de avisar de todo lo que hacen a una persona.

3. Hacer que sientan que las ideas son suyas

Pozin está convencido de que la gente odia que le digan siempre lo que tiene que hacer. Lo mejor, según el empresario, es hacerles sentir que lo que hacen ha sido idea suya (aunque en realidad estén haciendo justo lo que querías).

4. No criticar ni corregir

"Nadie quiere escuchar que ha hecho algo mal", explica Pozin, y asegura quecriticar a la gente es la mejor manera de desmotivarles. Lo mejor es abordar los problemas de forma indirecta, dentro de una conversación normal y pausada en la que se trate de analizar lo que se ha hecho mal, pero sin echar la culpa al empleado.

5. Hacer que todos se sientan líderes

El empresario recomienda resaltar la excelencia de los empleados más aventajados, invitándoles a que sean un ejemplo para los demás. Así se sentirán motivados, sintiéndose verdaderos líderes.

6. Llevar a los empleados a comer

No se trata de llevar a toda la empresa a un restaurante todas las semanas. Pozin anima a que los jefes sorprendan a sus trabajadores llevándoles a comer,personalmente, y sin previo aviso. Parece violento, pero el empresario asegura que funciona, y es una manera sencilla de mostrarles que estás agradecido por su trabajo.

7. Repartir pequeños regalos

Pozin recomienda hacer pequeños concursos internos, realizar cenas, trofeos, dar placas… Cualquier cosa que anime a la gente.

8. Organizar fiestas de empresa

En un consejo propio de Michael Scott –arquetipo de jefe popularizado en la serie The Office– Pozin recomienda organizar todo tipo de actividades en grupo: picnics, fiestas, excursiones… El empresario recomienda organizar eventos durante todo el año, que recuerden a los empleados que forman parte del mismo equipo.

9. Compartir los éxitos (y los fracasos)

Pozin no se refiere a que todos los empleados deban recibir parte de los beneficios económicos de la empresa, sino que deben estar al tanto de las cosas que se hacen bien en la misma. Si ocurre algo bueno en la empresa (un nuevo contrato, un buen balance o un premio) es importante celebrarlo con todos los empleados. También los empleados deben saber si algo ha salido mal. "Sé honesto y trasparente", espeta Pozin como alegato final.

Autor del articulo -Miguel Ayuso - Sígueme en

Twitter 07/09/2012 (06:00h)

HAY QUE DESHACERSE DE LOS GERENTES

Un empresario de éxito desvela las 9 cosas que motivan más que el dinero

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