Metodos Teorias Definiciones: julio 2012

[TDM] Caso Apple: cómo fabricar un talismán

Todos los empresarios del mundo sueñan con que sus productos sean como los de Apple: talismanes. Porque Apple no fabrica productos sino talismanes. Tienen un poder mágico pues sus tenedores adquieren poderes superiores a los demás. Los teléfonos, los ordenadores, las tabletas de Apple han logrado entrar en el terreno de lo pseudoreligioso gracias a esa combinación de diseño, eficacia y utilidad.

Cuando se tiene un producto talismán no hace falta hacer mucha publicidad. Ahí estamos millones de periodistas hablando de ello, llevándolo a la portada, creando un halo mágico… Y lo hacemos porque millones de personas de todo el planeta están pendiente de las novedades de este fabricante de cosas extraordinarias.

¿Cómo se hace eso? Creo que hay algunas reglas.

1.- Hazlo fácil: Apple se dotó de ratones para hacer más cómodo el movimiento de las manos. Creó los iconos sencillos para que la gente reconociera una papelera, un disco o una carpeta. Sus ordenadores se encienden rápidamente. Lo mismo ha hecho con sus móviles y tabletas.

2. No falles: el sistema operativo de Apple es muy fiable contra intrusos. No se cuelga apenas. Y eso se aplica a los ordenadores y a los móviles.

3. Hazlo bonito: el diseño diferente, original y arriesgado ha hecho que los clientes 'se enamoren' de los productos de Apple a primera vista.

4. Hazlo útil: fabrica cosas que necesite la gente en masa.

5. Hazlo fuerte: los que tienen aparatos de Apple saben que su duración es más larga que los demás.
Muchos de ustedes dirán que esas cualidades las tiene una cuchara de IKEA. Es fácil de usar, no falla, es bonita (con diseño sueco), es útil y encima duradera.
Es que me faltaba mencionar la sexta y la séptima cualidad. Detrás de esto hay una inversión descomunal en ingenieros, desarrolladores y diseñadores. Hacer las cosas fáciles es muy difícil. Y sobre todo, hace falta el temperamento de un capitán que vea océanos donde los demás solo ven montañas.

En una entrevista concedida a la revista Fortune en 2008 que publicó la revista Capital, Steve Jobs dijo algo que resumía un poco de esa magia. Le estaban dando vueltas a la idea de fabricar un móvil, pero muchos de los desarrolladores se oponían. ¿Apple? ¿Teléfonos? Oh, no. Nosotros fabricamos ordenadores no teléfonos.

Jobs veía una oportunidad de negocio porque cada año se vendían en el mundo mil millones de móviles. Pero la mayoría de la gente se quejaba porque no funcionaban bien y se estropeaban. Apple tenía la tecnología del sistema operativo que no fallaba. Solo había que fabricar un móvil con esa tecnología. Jobs quería además un móvil que "enamorase a la gente", algo que requería del arte de un gran diseñador. Y que fuera fiable.

Jobs al final zanjó las discusiones: "Tratemos de hacerlo". Poco después nació el iPhone, que se convirtió en una máquina de ganar dinero. Miles de personas hacían cola para obtenerlo. Luego vinieron los iPad y ahora la humanidad espera un nuevo lanzamiento como quien espera la llegada de Moisés con las Tablas de la Ley.

Así se fabrica un talismán.

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LAINFORMACION.com

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Si te ha gustado lo mejor que debes hacer es ir a su blog/pagina.*****En mi blog no puedes dejar comentarios , pero si en el del autor. ********HA ENTRADO EN el BLOG/ARCHIVO de VRedondoF. Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo INTERESANTE según mi criterio). Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera) , contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. ******** Cuando incorporo MI OPINION, la identifico CLARAMENTE, con la unica pretension de DIFERENCIARLA del articulo original. ***** Mi correo electronico es vredondof(arroba)gmail.com por si quieres que publique algo o hacer algun comentario.

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Publicado por VRedondoF para TDM el 7/13/2012 02:11:00 AM

[mSdg] MN Metodo Normalizado de REUNION

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RdT00 - RCA00 - RCD00 - EMPRESA - Reunion de Trabajo. - Reunion Consejo Administracion. - Reunion Comite Direccion.

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ORIENTACIONES

- Modificaciones al respecto del documento anterior ira en ROJO y entre asteriscos **

-Los puntos propuestos deben ser presentados en 3ªfase (información - Conclusiones - ALTERNATIVAS )

-EDITA /ENVIA Convocatoria el Secretario CUATRODIAS ANTES DE REUNION a mas tardar las 20:00 horas , los integrantes de la reunión plantean incorporación de puntos al OD (Orden del día ) DOS DIAS ANTES DE LA REUNION en MODELO NORMALIZADO

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Autor del articulo -VRedondof.

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Publicado por VRedondoF para sCO2 el 7/08/2012 08:26:00 AM

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Publicado por VRedondoF para mSdg el 7/08/2012 08:29:00 AM

[sCO2] MN - Metodo Normalizado REUNION

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modelo peticion de Incorporacion punto Orden del dia * *

PETICION DE ( ) Para incorporacion a orden del dia
RdT00 - RCA00 - RCD00 - EMPRESA - Reunion de Trabajo. - Reunion Consejo Administracion. - Reunion Comite Direccion.

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Dia DD MM AA
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RESERVA DE COPIAR Y PEGAR

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ORIENTACIONES

- Modificaciones al respecto del documento anterior ira en ROJO y entre asteriscos **

-Los puntos propuestos deben ser presentados en 3ªfase (información - Conclusiones - ALTERNATIVAS )

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Autor del articulo -VRedondof.

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Publicado por VRedondoF para sCO2 el 7/08/2012 08:26:00 AM

[mPO] La importancia de trabajar con objetivos

¿Por qué es tan importante trabajar con objetivos? Porque si no sabes a dónde vas da igual el camino que tomes.

Porque si no sabes lo que quieres da igual lo que hagas. Son uno de los ingredientes clave en tu trabajo: algo que permite saber por qué haces las cosas y qué quieres con cada tarea.

A lo largo de mi carrera he podido compartir proyectos y trabajo con gente muy brillante. Todos ellos compartían un rasgo común: se fijaban objetivos en el trabajo. No hablo de alcanzar grandes metas inspiradoras, de proyectos, hablo de cosas concretas que se proponían y que luego traducían en tareas.

Los objetivos inspiran tus acciones. Dan sentido a las 8 horas de trabajo (de marrones, de peleas, de reveses…). Te estimulan, te animan, te mueven a hacer. Te empujan para subir peldaños y la barra de tu esfuerzo. Hacen que saques más (mejor) de ti. Te permiten reorientarte si te pierdes o no sabes qué hacer. Y lo más importante: hacen que todo tu esfuerzo esté dirigido hacia un sitio muy concreto… tus resultados. Los resultados que te piden otros y tú te pides a ti mismo.

En pocas palabras: dan sentido a tu esfuerzo y acercan resultados.

Aunque casi todo el mundo reconoce la importancia de los objetivos en el trabajo, la verdad es que son muchos menos los que trabajan con ellos. O algo peor, caemos en un error bastante extendido: convertir la lista de tareas en mi objetivo, en lugar de convertir mis objetivos en tareas.

«Hoy tengo que terminar todo esto… como sea». Ese es nuestro "gran objetivo" para hoy; y para mañana; y para pasado: tachar cosas en una lista. ¿Eso es lo que nos va a inspirar y, sobre todo, lo que va a traer antes resultados?

Centrarse sólo en las tareas o en la lista a la larga hace que el profesional trabaje en piloto automático, caiga en la peor cara de la rutina, baje su nivel de exigencia personal, se convierta en una parte más de una cadena de montaje y después de tanto tiempo trabajando sobre raíles termine por preguntarse: «¿para qué coño hago yo todo esto?»

Para fijar objetivos no hay que hacer ningún máster. Es, como casi todo en Productividad Personal, cuestión de hábitos. Acostumbrarse aconstruir tu lista de tareas de "adelante hacia atrás". Esto es, de los resultados a tus tareas.

Identifica cuáles son los resultados que quieres conseguir (en un proyecto, en un hábito personal, en una gran tarea que lleve días…). Sé muy concreto al definir esos resultados.

Descompón esos resultados en uno o más objetivos. Pueden ser fases, hitos, momentos, terminar algo…

Traduce esos objetivos en tareas concretas. Cosas que irás haciendo diaria o semanalmente. Con ellas luego irás construyendo tus listas de tareas.

De primeras, todo esto puede sonar demasiado analítico. O incluso artificial. Pero es sólo de entrada. Una vez te acostumbras descubres que es la génesis de toda buena organización y planificación en el trabajo. Que es algo indispensable si quieres trabajar por algo.

Porque la diferencia de trabajar con o sin objetivos es la diferencia que hay entre trabajar por algo o trabajar en algo.

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El AUTOR de este articulo es :

La importancia de trabajar con objetivos

de ThinkWasabi de Berto Pena

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En mi blog no puedes dejar comentarios , pero si en el del autor.

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HA ENTRADO EN el BLOG/ARCHIVO de VRedondoF. Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo INTERESANTE según mi criterio). Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera) , contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo.

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Cuando incorporo MI OPINION, la identifico CLARAMENTE,

con la unica pretension de DIFERENCIARLA del articulo original.

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Publicado por VRedondoF para mPO el 7/08/2012 05:00:00 AM

[sCO2] MN - CyS - GO (V12)

* NOTA DE VREDONDOF *- Metodo Normalizado para el control y seguimiento (CyS) de una GESTIO OCASIONAL (GO) , independiente o que pertenece a un proyecto o plan.

Plantilla.
Este es un metodo que se necesita pevolucionar y perfeccionar mucho, por eso esta en la version 12

CyS- GO [ ] (Dia y Fecha ) -Accion siguiente( ) -Accion siguiente( ) -A TENER EN CUENTA( ) -INFORMACION( ) -CONCLUSIONES( ) -ALTERNATIVAS( ) -DECISION( ) -ACCION( ) -RESULTADOS( ).

CyS- GO [ ] (Dia y Fecha ) -Accion siguiente( ) -Accion siguiente( ) -A TENER EN CUENTA( ) -INFORMACION( ) -CONCLUSIONES( ) -ALTERNATIVAS( ) -DECISION( ) -ACCION( ) -RESULTADOS( ).

Autor del articulo - VRedondoF.

SISTEMAS Y METODOS

TDM - Teorias Definiciones Manuales

RRHH - Recursos Humanos

PET - Planificacion Estrategia Tactica.

sCO2 - sistema Controlar Ordenar Organizar

mAP - metodo Agenda Perpetua.

mSg - metodo SIMPLE de gestion

mPIPOC - metodo Plan de Incentivos Por Objetivos C.

mPO - metodo Proyecto Objetivo.

mAC - metodo ARCHIVO CAJON.

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Publicado por VRedondoF para sCO2 el 7/04/2012 07:23:00 AM