[mSdg] HAZLO, DELÉGALO O TÍRALO

Como quien no quiere la cosa, el hecho de estar activos implica que nos movamos en una interacción continua con un mundo que genera un tránsito imparable de cuestiones que deben ser resueltas.

Los asuntos entran en nuestra vida por tantísimos canales y con tal intensidad hoy en día que, sin darnos cuenta, se van acumulando tareas que requieren ser solucionadas en diferentes formatos, soportes y entornos: correos electrónicos, mensajes en las redes sociales, correspondencia convencional, mensajes en el móvil en el formato que sea, incluso ideas que mantenemos en nuestra mente o a lo sumo anotamos en el papel o en una nota de voz. Respuestas pendientes en multi-formato, en definitiva.

Acciones que deben ser hechas. Contestaciones que deben ser dadas. Ideas que piden convertirse en hechos. Todas entran sin parar y se acumulan como tareas pendientes. Y proporcionalmente a la necesidad de dar salida, de responder y resolver, aumenta nuestra ansiedad, consciente o inconsciente. Es necesario entonces resolver con la mayor calidad y velocidad posible.

Resolver es un buen verbo que quiere decir:

1.- Hallar la solución a un problema,

2.- Elegir entre varias opciones,

3.- Hacer que una cosa se acabe o tenga un resultado claro,

4.- Concluir.

Sí: solucionar, elegir, hacer, concluir. Nada menos. No en vano, la palabra resolver se mueve en la familia de otros términos que nos aligeran nuestras unidades de atención permanente: resolución, solución, solvencia, solvente… Y es que, etimológicamente, el verbo resolver viene de resolvere que quiere decir desatar.

Porque lo que no resuelves, te ata, te bloquea, te atasca, te para.

Más claro, el agua.

Y es que cuando algo no se resuelve es porque se ancla entre el pasado (pereza anterior, miedo anterior, duda anterior, culpa anterior, indefinición anterior… ) y el futuro (angustia por si… ). Luego, la resolución siempre está en el ahora.

Si tienes que resolverlo, hazlo. No postergues. ¡Ya!

Si puedes o debes delegarlo, hazlo. No bloquees. ¡Ya!

Si ni puedes resolverlo, ni puedes delegarlo, no marees la perdiz. Tíralo y deja espacio para resolver otras cuestiones importantes. ¡Ya! Y no te preocupes, si es realmente importante, el asunto volverá a ti para que le des respuesta resolutiva.

Esta es la regla que, personalmente, me ha funcionado francamente bien ante las mareas de asuntos a resolver: HAZLO, DELÉGALO o TÍRALO.

Es decir, resuelve, gestiona o deshazte. Pero ahora. Aquí y ahora.

De este modo bajarán a paso ligero los emails con banderita, las notas de asuntos pendientes, los post-it, las anotaciones en libretas, las cartas que pasan de un lado al otro de la mesa, los mensajes no borrados en el contestador, etc, etc, etc. Con la desactivación por resolución de esas "Unidades de Atención Permanente" finalmente satisfechas recuperamos serenidad, ganamos espacio y lucidez, podemos entonces concentrarnos en tareas nuevas y creativas, y además sabemos que desbloqueando lo que estaba bloqueado en nuestra parcela, damos también vida y movimiento a la de los demás, porque el efecto de un desbloqueo es siempre sistémico.

Vamos. A volar.

Besos y abrazos,

Álex Rovira

Autor del articulo -

HAZLO, DELÉGALO O TÍRALO

de Álex Rovira de IreneClaver

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Si te ha gustado lo mejor que debes hacer es ir a su blog/pagina.*****En mi blog no puedes dejar comentarios , pero si en el del autor. ********HA ENTRADO EN el BLOG/ARCHIVO de VRedondoF. Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo INTERESANTE según mi criterio). Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera) , contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. ******** Cuando incorporo MI OPINIÓN, la identifico CLARAMENTE, con la única pretensión de DIFERENCIARLA del articulo original. ***** Mi correo electrónico es vredondof (arroba) gmail.com por si quieres que publique algo o hacer algún comentario.***** Por favor! Si te ha molestado el que yo haya publicado algún artículo o fotografía tuya, ponte en contacto conmigo (vredondof - arroba - gmail.com ) para solucionarlo o retirarlo

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Publicado por Blogger para mSdg el 9/18/2013 05:07:00 a.m.

[TDM] Cómo elaborar un plan de marketing

Guías, Plantillas y ejemplos para elaborar un Plan de Marketing para tu negocio

Contar con un plan de marketing en tu empresa o negocio es vital para lograr el crecimiento de la misma. Recordemos que las estrategias de marketing son la gasolina que impulsan el crecimiento de cualquier organización, y no contar con estrategias bien definidas significa dejar al azar una parte vital del negocio.
Desarrollar un plan de marketing no es algo del otro mundo, solo se trata de una herramienta estratégica que te guiara para conquistar los mercados en que quieras participar con tus productos.
Sergio Bernués nos propone una metodología para elaborar un plan de marketing en 5 pasos:

Análisis de la situación y diagnóstico
Definir los objetivos a alcanzar
Visión estratégica: diseñar las estrategias para lograr los objetivos previamente definidos
¿Qué acciones concretas vamos a realizar para implementar las estrategias propuestas?
Medir y retroalimentar

Cada uno de los cinco pasos mencionados se explican con más detalle en la siguiente infografía, en ella verás diferentes claves para elaborar tu plan.
Luego de revisar la infografía, te invito a consultar estas Guías, Plantillas y ejemplos sobre Planes de Marketing para una empresa, allí hay varios recursos interesantes para desarrollar tu plan.
Enlace: http://www.negociosyemprendimiento.com/como-elaborar-un-plan-de-marketing/

Desarrollar un plan de marketing no es algo del otro mundo, solo se trata de una herramienta estratégica que te guiara para conquistar los mercados en que quieras participar con tus productos.

Sergio Bernués nos propone una metodología para elaborar un plan de marketing en 5 pasos:

Análisis de la situación y diagnóstico
Definir los objetivos a alcanzar
Visión estratégica: diseñar las estrategias para lograr los objetivos previamente definidos
¿Qué acciones concretas vamos a realizar para implementar las estrategias propuestas?
Medir y retroalimentar

Cada uno de los cinco pasos mencionados se explican con más detalle en la siguiente infografía, en ella verás diferentes claves para elaborar tu plan.

Luego de revisar la infografía, te invito a consultar estas Guías, Plantillas y ejemplos sobre Planes de Marketing para una empresa, allí hay varios recursos interesantes para desarrollar tu plan.

Un Plan de Marketing es una herramienta fundamental para el crecimiento de un negocio. En él se analiza el mercado en el que participa la empresa, teniendo en cuenta diferentes factores como competencia, canales de distribución y proveedores, y posteriormente se elaboran una serie de estrategias orientadas a mejorar la posición de la empresa en el mercado.

Recuerda que en el mundo empresarial: + Clientes = + Ingresos, y un buen plan de Marketing te ayudará a atraer muchos nuevos clientes.

Si no tienes idea de cómo hacer un plan de Marketingpara tu negocio, en este post te quiero compartir una serie de herramientas que te ayudarán con esta labor.

El pack incluye desde guías básicas sobre el tema, hasta completos ejemplos de plan de Marketing que te servirán de referencia para crear el documento que llevará a tu empresa un paso adelante de la competencia.

Finalmente, también encontraras en el archivo un par de plantillas o modelos en word, que puedes editar fácilmente para elaborar un completo y profesional plan de mercadeo para tu empresa.

Contenido:

- Plantillas:

Plantilla para hacer un plan de marketing Básico
Plantilla para elaborar un plan de marketing

- Ejemplos de un plan de marketing:

Ejemplo completo de un plan de marketing - BUSSINES GROUP HN S.A.C.
Ejemplo de Plan de Marketing: Sonic
Ejemplo del Plan de Marketing de empresa de turismo
Ejemplo Plan de Marketing estrategico IBIZA
Ejemplo Plan de marketing MAVAX
Ejemplo Plan de marketing Quicky's Fast-Food
Plan de marketing sanitarios ecológicos

- Anexos:

8 puntos para un plan de comercialización
Cómo preparar un Plan de Ventas
Conceptos básicos acerca del Plan de Marketing
Cuestionario - Guia para elaborar un plan de mercadeo
El Plan Marketing
Guía de planeamiento estratégico
Guia para elaborar un plan de marketing
Guia para hacer un plan de marketing
Guía para la elaboración de un plan de marketing
Manual - Como elaborar un plan de marketing
Manual para la elaboración de un plan de marketing
Orientaciones para elaborar el Plan de Marketing
Plan de Marketing estratégico
Plan de Marketing paso a paso
Plan de ventas (Simulador en Excel)
Presentación sobre el plan de marketing

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Enlace de descarga: Descargar Guías, Plantillas y ejemplos para elaborar un Plan de Marketing para tu negocio

Más información sobre el Plan de Marketing:

Autor del articulo -

Cómo elaborar un plan de marketing.

de La Factoría De Negocios de lafactoriadenegocios

Publicado: negociosyemprendimiento.com

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Publicado por Blogger para TDM el 9/14/2013 05:05:00 a.m.

[TDM] Ley de Parkinson

La Ley de Parkinson, junto con la de Pareto, es la segunda de las grandes leyes de la productividad. Lo que viene a decir la Ley de Parkinson es que el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine,es decir, que si tenemos por ejemplo una semana para hacer cierto trabajo, emplearemos todo ese tiempo para hacerlo y lo acabaremos en el último minuto.

Normalmente esto sucede porque lo vemos a muy largo plazo es un "hay tiempo, ya lo haré", vamos, que nos dedicamos a procrastinar. Tal vez comiences a hacerlo, pero muy lentamente o simplemente pensando algunas ideas y es realmente cuando el tiempo se te echa encima cuando ya te pones al 100% con ello.

También puede suceder que haya personas que se pongan con esa tarea desde el primer momento y según pasan los días, empiezan a encontrar cosas que mejorar y perfeccionar y por este motivo, también se alarga a lo largo del tiempo y acabas en el último minuto.

¿Cómo podemos aplicar la Ley de Parkinson a nuestro trabajo?

Cuando sabemos que tenemos todo el día por delante para hacer cosas, inconscientemente nuestro cerebro se relaja, de ahí que utilicemos nuestro tiempo en hacer otras cosas menos urgentes. Cuando sentimos que ya no tenemos tanto tiempo, nos ponemos a hacer eso que realmente es urgente e importante y que por desgracia, muchas veces no nos dará tiempo a acabar en plazo y sólo por simple hecho de haberlo pospuesto.

Por tanto, si damos ese carácter de urgencia a todas esas cosas realmente importantes que tenemos que hacer, conseguiremos entregar todo a tiempo.

Haz listas. Si a primera hora de la mañana o incluso los últimos 10 minutos del día anterior has dejado hecha una lista de las cosas importantes que tienes que hacer ese día, sabrás rápidamente en qué tienes que centrarte y no perderás el tiempo en otras cosas.
Divide las tareas. Si lo que tienes que hacer es muy largo, dale a cada una de las partes un tiempo.
Di no. Si algún compañero quiere darte más trabajo o tienes que ayudarle en algo que no es urgente, aprende a decir que no. Te llenarán el día de cosas que te van a quitar mucho tiempo y no te van a ayudar a avanzar. Céntrate en lo que estás.
No hagas multitarea. Las cosas, de una en una. De otra forma, intentarás hacer muchas cosas a la vez y no acabarás ninguna.

¿Cómo aplicas tú la Ley de Parkinson a tu trabajo diario?

Autor del articulo -

Ley de Parkinson

La informacion EURIBOR

Wikipedia -

Ley de Parkinson - Wikipedia, la enciclopedia libre

es.wikipedia.org/wiki/Ley_de_Parkinson

La Ley de Parkinson afirma que "el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine". En una burocracia, esto es motivado por dos ...

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Publicado por Blogger para TDM el 9/07/2013 05:01:00 a.m.

[RRHH] Cómo ascender de Jefe a Líder

Si ser jefe es difícil, imagínate ser líder. No, no es lo mismo. Un jefe es una persona que está por encima de ti en jerarquía y puede ser líder o no serlo. Un líder tiene (entre otras muchas cosas), la capacidad de influir en otras personas, un jefe (aunque debería) no siempre lo consigue.

Todos los expertos en liderazgo nos recuerdan que el líder que asume el papel de liderar un equipo se responsabiliza de:

Mantenerlo centrado en las tareas y supervisarlo.
Definir objetivos y mantener abiertos canales adecuados de comunicación.
Clarificar expectativas, y escuchar a las personas.
Alcanzar consensos o gestionar conflictos.
Ser un apoyo para otros líderes de la organización y, en conjunto, estar dispuesto a que su organización sepa devolver a la sociedad lo que ésta te da.

¿Cómo se puede conseguir todo esto?

No se trata de un numerus clausus, más bien son actitudes, aptitudes, actos o frases que hacen que los demás te valoren como un verdadero líder, pero hay una serie de cosas que pueden ayudar:

Compartir las ideas con tu equipo

La repetida frase "4 ojos ven más que 2″ es totalmente cierta. Cuando uno quiere desarrollar las ideas que ha tenido puede que no vea todos los pros o contras de la misma. Si en vez de tener una idea y ordenar a tu equipo que la desarrolle, compartes con ellos la idea desde el principio, la sentirán como más propia y se sentirán más involucrados. Los líderes añaden valor a las personas al compartir su sabiduría, recursos y tiempo. Consideran el trabajo en equipo primordial y por ello invitan a otros a unirse a él para compartir y aprender de las experiencias. Son aquellos que les gusta reunirse para intercambiar ideas, o simplemente para tomarse un café y charlar. Ellos no están solos en la cúspide, les gusta contar con su equipo y valoran la compañía como algo positivo. Dedica tiempo a tu gente, a tus compañeros y amigos, charla, pídeles opinión. Te sorprenderá el resultado que varias cabezas pensantes pueden conseguir juntos.

Saber comunicar (y hacerlo)

Si todas las personas que forman tu equipo saben cuáles son los objetivos, hacia dónde se tienen que dirigir, será mucho más fácil conseguir objetivos que si simplemente trabajan "porque lo manda el jefe".

Reconocer errores

Errar es de humanos y el reconocerlo más aún. ¿Qué mejor cosa para un subordinado que el ver que el jefe también puede cometer errores? Reconocerlo no es una merma de poder frente al grupo como se creen la mayoría de los jefecillos, sino que es justamente lo contrario.

Alabar lo que hacen bien los demás

Cuando tu jefe te da la enhorabuena por tu trabajo uno siente como que se hincha. Produce una gran felicidad que valoren tu trabajo y más si viene de parte de tu superior.

Ser agradecido

¿Qué cuesta dar las gracias a los miembros de tu equipo si realmente las merecen? Absolutamente nada. Cuando alguien te ayuda, se agradecido, conseguirás que te respeten aún más.

No dejarse llevar

Hay que saber controlar las emociones, tanto para bien como para mal. No se trata de ser una persona fría y calculadora, si no de saber cómo y cuándo decir las cosas. Echar una reprimenda a un miembro del equipo delante de los demás, puede que no esté muy bien visto.

Valorar el potencial de las personas

Todos los líderes esperan lo mejor de su equipo. No ven a las personas como son, sino como lo que pueden llegar a ser. El mayor regalo que le puedes hacer a otra persona no es compartir tus riquezas, sino ayudarla a que consiga las suyas propias. Eso genera un vínculo muy positivo entre ambas partes. Trabaja esta nueva manera de mirar a tu alrededor, intenta ver el lado bueno de las personas, y sus cualidades.

Preocuparse por los demás

No sólo a nivel laboral, si no también a nivel personal

Autor del articulo -

Cómo ascender de Jefe a Líder

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